Soluciones integrales que transforman tu organización desde adentro y la llevan al siguiente nivel

Soluciones organizativas

Habilita el logro de los objetivos

Modelo de negocio y objetivos claros y compartidos

• Comprensión y análisis del modelo de negocio actual y visualización del modelo a futuro (metodología Business Model Canvas)

• Identificación de oportunidades prioritarias para transitar hacia el modelo futuro

• Definición de objetivos y metas que apoyan la ruta hacia el modelo futuro

Procesos eficientes que maximizan la productividad

• Análisis de los procesos medulares a fin de identificar

  oportunidades de eficiencia, control y automatización

• Propuestas viables orientadas a mejorar productividad y

  efectividad en el logro de los objetivos empresariales

Estructura organizativa alineada con los objetivos empresariales

• Evaluación de oportunidades de optimización organizativa

• Definición y claridad de roles y responsabilidades según el rediseño organizativo

• Definición de mecanismos de integración y comunicación

• Perfiles y descripciones de cargo

Capital humano en sintonía con los desafíos de la organización

• Análisis de brechas de recursos internos vs. requerimientos

• Evaluación de candidatos y apoyo a la dirección en decisiones sobre movimientos de personal

• Propuestas de planes de capacitación y formación de habilidades clave

• Recomendaciones para retención de talento clave

Transformación digital

Maximiza la aplicación de la tecnología

Dashboard (panel de control) para directivos

El Dashboard es una herramienta que proporciona una visión clara y unificada de las métricas financieras, comerciales y operativas clave, en tiempo real. Al consolidar la información prioritaria en un solo lugar, los directivos pueden tomar decisiones informadas de manera más rápida y precisa, identificar tendencias y áreas de mejora, y responder proactivamente a problemas emergentes. El Dashboard permite que el usuario interactúe con los gráficos y tablas, facilitando un análisis más profundo y rápido.

Ver ejemplo aquí.

La implementación del Dashboard abarca:

• Definición de métricas y fuentes de datos para configurar el Dashboard según los resultados a monitorear

• Integración de datos con los sistemas y bases de datos existentes (ERP, CRM, contabilidad, etc.) para asegurar la automatización y actualización en tiempo real

• Diseño y personalización de la interfaz del Dashboard según las necesidades de monitoreo de los usuarios

• Actualización periódica (semanal/mensual) y ampliación o mejoras a medida que se identifican nuevas necesidades de monitoreo y control por parte de la dirección de la empresa

Implementación de ERP ODOO

ODOO integra y automatiza múltiples áreas del negocio en una única plataforma para gestionar de manera eficiente procesos clave como ventas, finanzas, inventario, compras, recursos humanos, etc. Su modularidad y personalización lo hacen flexible y escalable, adaptándose al crecimiento y a las necesidades cambiantes de la empresa. Al centralizar la información y eliminar silos de datos, ODOO reduce errores, optimiza el flujo de trabajo, mejora la toma de decisiones en tiempo real y aumenta la productividad.

Ver presentación aquí.

La implementación del ERP ODOO abarca

• Análisis de requerimientos específicos de la empresa para definir los módulos ODOO que se implementarán y personalizarán

• Configuración de los módulos seleccionados según los flujos de trabajo de la empresa y adaptación a requerimientos locales, como la legislación fiscal

• Migración de data maestra de la empresa, como clientes, proveedores, y productos, al nuevo sistema, asegurando su correcta integración

• Pruebas exhaustivas de la funcionalidad y capacitación al personal clave en el uso de ODOO para garantizar una adopción eficiente del sistema

• Soporte técnico post-implementación para asegurar que el sistema funcione adecuadamente en todo momento

Análisis de data para toma de decisiones informada

Servicio de apoyo experto al liderazgo de la empresa al proporcionar una perspectiva externa y especializada que permite identificar patrones y causas que el equipo interno podría pasar por alto. Incluye la interpretación objetiva de data y su análisis para ayudar en la identificación de verdaderas causas, permitiendo una respuesta más rápida y precisa. El análisis se complementa con la discusión y propuesta de soluciones para abordar los problemas críticos que impiden el logro de los objetivos corporativos, a fin de optimizar los procesos de toma de decisión en el más alto nivel organizacional.

El servicio se desarrolla junto con los líderes de la organización y abarca:

• Revisión periódica de las métricas que deben monitorearse en los diferentes niveles de toma de decisión de la organización

• Análisis de data e identificación de causas raíz que ocasionan deterioro de los resultados de la empresa

• Propuesta de acciones de mejora basadas en el análisis de los datos, apoyando al liderazgo en la toma de decisión

Gestión de cambio

Conquista la resistencia interna

Equipo entusiasta y comprometido con las nuevas formas de trabajo

Facilitación de la adopción de los cambios por parte del recurso humano impactado, mediante el diseño e implementación de planes de comunicación y sensibilización sobre los beneficios de la transformación.

Capital humano capacitado para asumir los retos planteados por el liderazgo

Diseño e implementación de programas de capacitación y de dotación de herramientas adecuados a las nuevas responsabilidades derivadas del cambio.

Cultura organizacional que apoya la transformación

Apoyo al liderazgo en la construcción de una cultura organizacional alineada a la visión y objetivos empresariales.

Desarrollo de equipos

Desbloquea el poder de tu equipo

Toma de decisiones y ejecución efectiva

Programa de capacitación para mejorar la capacidad del equipo gerencial para resolver problemas, ganando entendimiento de los elementos que influyen en las decisiones y alineándolas a los objetivos compartidos por el equipo de liderazgo. Apunta a promover la sistematización del proceso de decisión.

La capacitación se basa en la Guía PRIMA desarrollada por nxtlevelNOW, que consta de cinco componentes:

• Persona. Concientizar y mitigar sesgos cognitivos que afectan a los decisores

• Referencia. Revisitar y aclarar el marco estratégico que sirve como punto de partida para todas las decisiones

• Información. Aprovechar y analizar la data disponible como insumo para decisiones óptimas

• Método. Dominar una serie de pasos lógicos y simples que permiten sistematizar el proceso de decisión y evitar la improvisación

• Acción. Asegurarnos que la decisión se implementa tal cual como se decidió, sin retrasos o distorsiones.

Enfoque e integración del equipo gerencial

Programa de capacitación para desarrollar competencias estratégicas aplicando herramientas que permiten identificar prioridades a trabajar en los diferentes componentes del modelo de negocio e integrar y alinear los esfuerzos en torno a objetivos compartidos por el liderazgo.

El programa abarca:

• Business Model Canvas. Identificar oportunidades en el modelo de negocio y definir prioridades que guíen las iniciativas del equipo directivo

• OKR – Objectives and Key Results. Enfocar el esfuerzo del equipo en lo que realmente genera valor

• Gestión del tiempo. Dedicar tiempo a lo que importa minimizando distracciones personales y organizacionales

Trabajo en equipo y colaboración

Programa de formación para potenciar habilidades clave para liderar equipos en entornos desafiantes. Abarca:

• Roles en el equipo de trabajo

• Comunicación empática

• Confianza y transparencia

• Manejo de conflictos

• Liderazgo colaborativo

• Herramientas para trabajo colaborativo